蓝之宇


人力资源

Human resources

用人理念


人才是企业竞争的根本,亦是企业的生命力。***的人才将会为公司注入更加强劲的发展动力,使我们不断向前迈进。

 一、立足实际培养人才 
"勤换思想少换人"是公司培养人才的一个基本原则。

一是文化建设,着眼长效性。公司对员工尤其是企业经营管理层中大力实施以"敬人诚信、敬业创新"的青特精神和"做事先做人"为核心的企业文化教育培训,通过教育培训,增强凝聚力。

二是理论学习,着眼基础性。统筹安排公司人员学习一些专业知识,通过参加一些培训使其增加一定基础知识。

二、德才兼备使用人才 

公司一直坚持的用人原则是:"有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。"在人才的使用上确实做到"能者上、庸者下、平者让"。 

三、健全机制激励人才 
健全激励机制,营造干事创业工作氛围,注重从机制上激励人才的创业激情。从制度入手,先后建立实施了一系列的薪酬激励制度。在采取措施激励人才创业激情的同时,制定有效的监督约束机制,保证人才在公司统一***下开展工作。通过建立和完善人才激励制度,实行有效监督,克服"待遇低下难留人、奖惩失衡难服人、机制无序难用人"的难题。


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